為表彰先進、選樹標桿，進一步激勵廣大班組職工見賢思齊、比學趕超，推動班組建設工作邁上新臺階。2月20日，西北機器工會在辦公樓三樓會議室召開2024年度勞動競賽“五型”班組建設總結(jié)表彰會暨推進會。公司領(lǐng)導侯愛民出席會議并講話，受表彰的班組代表、各分會主席以及部分分會委員參加了會議。

會議通報了2024年“創(chuàng)新驅(qū)動拓市場 推動高質(zhì)量發(fā)展”勞動競賽先進單位和先進班組的評比結(jié)果。

公司領(lǐng)導為獲得2024年度勞動競賽的精密傳動事業(yè)部708班組、醫(yī)療事業(yè)部裝配中心班組、西安捷盛公司設計研發(fā)室等10個“五型”先進班組頒獎，并對2025年“五型”班組建設目標任務進行部署。

會上，公司領(lǐng)導侯愛民對2024年班組建設工作成績給予了充分肯定，對新一年的工作提出了三點要求，明確了“五型”班組建設的重要性和努力方向。一是提高認識。各班組要深刻領(lǐng)會“五型”班組建設內(nèi)涵，將其作為提升班組戰(zhàn)斗力、促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措。二是強化措施。要制定詳細計劃，明確目標任務。一方面強化學習培訓，全方面提升員工素質(zhì)。另一方面加強安全管理，筑牢安全防線。同時，積極鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，深度挖掘效益潛力。三是加強考核。要建立科學合理的考核機制，定期檢查評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組給予表彰獎勵，對落后的班組督促整改。

會上，受表彰的精密傳動事業(yè)部708班組代表劉娜娟和醫(yī)療事業(yè)部裝配中心班組代表張國慶，分別從班組通過安全教育、創(chuàng)新創(chuàng)效工作、班組成員技能提升、降本增效等方面，分享了他們在“五型”班組建設中的成功經(jīng)驗和做法，展現(xiàn)了各分會在“五型”班組建設中的生動實踐。

會議號召，公司各分會要以此次推進會為契機，真抓實干，不斷提升班組建設水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。（文/工會辦公室 周志勝）