10月10日至12日，西北機(jī)器在第五會(huì)議室召開(kāi)了2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析目前形勢(shì)任務(wù)，明確思路舉措，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任建偉，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭杰及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議采用逐一匯報(bào)交流分析形式進(jìn)行，醫(yī)療事業(yè)部、西安捷盛公司等19個(gè)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、訂貨及合同執(zhí)行情況、重點(diǎn)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、財(cái)務(wù)狀況、管理工作開(kāi)展情況。與會(huì)人員結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，就全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體措施、下一步發(fā)展思路及重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃安排等方面情況進(jìn)行分析討論，進(jìn)一步明確了下一步工作思路和措施。
會(huì)議指出，前三季度，公司各單位聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，積極開(kāi)拓內(nèi)、外部市場(chǎng)，克服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素，積極發(fā)揚(yáng)敢超精神，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得了穩(wěn)中有進(jìn)的好成績(jī)。針對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任建偉提出要求，一是堅(jiān)定發(fā)展信心，明確發(fā)展思路。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力及各種不確定因素，各單位要充滿信心迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路方法，轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營(yíng)觀念，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，于危機(jī)中育新機(jī)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力以赴保合同，促交付，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“全年紅”。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要把握重點(diǎn)，明確方向，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，攻堅(jiān)增量市場(chǎng)上下功夫。堅(jiān)持以客戶為中心，直面客戶需求開(kāi)展工作。同時(shí)深挖國(guó)際市場(chǎng)潛力，提升新材料、醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品出口比例。三是深化精益管理，降本提質(zhì)增效。要堅(jiān)持開(kāi)展精細(xì)化管理，樹(shù)牢成本意識(shí)，積極去庫(kù)存、降兩金，真正做到降本增效。同時(shí)加強(qiáng)資金管控，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)人才強(qiáng)企。要堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在核心位置，持續(xù)做好新品研發(fā)和工藝創(chuàng)新，從匹配度、適合度兩方面做優(yōu)做精主營(yíng)產(chǎn)品。結(jié)合市場(chǎng)需求加大研發(fā)投入，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)與外部科研院所、高校合作，積極引進(jìn)和培育關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)軍人才，著力打造高水平創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各經(jīng)營(yíng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。（文/朱會(huì)強(qiáng)）
