7月20日上午，公司2023年上半年質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)在第五會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐永科出席會(huì)議并做講話，各經(jīng)營(yíng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)單位匯報(bào)了本單位2023年上半年質(zhì)量工作情況，并針對(duì)上半年發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題所采取的措施、質(zhì)量相關(guān)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、下半年質(zhì)量工作計(jì)劃等內(nèi)容作了匯報(bào)。捷銳公司、醫(yī)療事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言，捷銳公司重點(diǎn)從零件到部件再到整機(jī)產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施進(jìn)行了匯報(bào)；醫(yī)療事業(yè)部重點(diǎn)從持續(xù)改進(jìn)、突出重點(diǎn)控制、有效溝通三個(gè)方面對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了交流。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐永科在會(huì)上就上半年質(zhì)量工作作了總結(jié)，并就下半年質(zhì)量工作提出要求：一要重視質(zhì)量工作的方式方法，將“管理策劃、預(yù)防為主、過(guò)程管控、結(jié)果導(dǎo)向”的方法和遵循“指標(biāo)落地、層層分級(jí)、到人到部位、三檢三按三不兩遵守”的方式融入到日常質(zhì)量管理工作中，根據(jù)具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)制定質(zhì)量管理策劃，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程的監(jiān)督，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督鞏固，提高質(zhì)量工作管理效果。二要加強(qiáng)操作人員、質(zhì)量管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，積極學(xué)習(xí)科學(xué)、技術(shù)新知識(shí)，針對(duì)性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)操作技能，運(yùn)用新知識(shí)、新能力干好事，養(yǎng)成精益求精的質(zhì)量習(xí)慣。三是各單位要建立關(guān)鍵點(diǎn)品質(zhì)提升項(xiàng)目，黨政負(fù)責(zé)人帶頭負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目，及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，落實(shí)具體措施。四是持續(xù)營(yíng)造全員、全要素的質(zhì)量氛圍，樹(shù)立示范榜樣，建立末位淘汰制，促進(jìn)工作提升，提高工作水平，提升組織績(jī)效，形成員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)，使全員將品質(zhì)意識(shí)深入到每一個(gè)工作流程，積極打造制造精品的工作態(tài)度。（文/品質(zhì)部 李文明）