7月14日上午，公司在第五會(huì)議室召開了2023年上半年經(jīng)營分析會(huì)，公司黨委書記、董事長黨勝茂出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理唐永科安排部署下半年工作。

會(huì)上，黨勝茂對(duì)公司上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出的新成績(jī)、新亮點(diǎn)給予了肯定，指出了不足，并對(duì)今后工作提出要求。一是轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，再上一層樓。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在經(jīng)營管理工作中樹立信心，再接再厲。持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)提升工作能力，持續(xù)做好“四跑四搶”，持續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)做好人才戰(zhàn)略，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上一層樓。二是精益管理，提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持開展精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，做優(yōu)做精主營產(chǎn)品。持續(xù)加強(qiáng)職能部門建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)一般管理干部考核，持續(xù)加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)推動(dòng)公司經(jīng)營管理逐步落實(shí)，積極開展管理創(chuàng)新降本增效，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是廣攬人才，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要通過多種手段積極引進(jìn)多元化技術(shù)、管理、市場(chǎng)人才，加強(qiáng)與高校、科研院所等方面交流合作，用心用力積極尋找能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才。同時(shí)，要進(jìn)一步做好各類人員的激勵(lì)、培養(yǎng)、考核管理工作，讓真正有能力的人才脫穎而出，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是黨建引領(lǐng)，融合發(fā)展，提升企業(yè)凝聚力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好黨建工作，促進(jìn)黨建深度融合生產(chǎn)經(jīng)營工作。充分發(fā)揮黨建凝心，黨建暖心，黨建聚心的作用，形成合力，提高執(zhí)行力，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，提升公司向心力。

會(huì)上，唐永科從4個(gè)方面對(duì)公司三季度的工作進(jìn)行了安排，一要緊盯目標(biāo)，四跑四搶，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)三季度高質(zhì)量增長。二要苦練內(nèi)功，抓雙百促雙效，實(shí)現(xiàn)管理變革。三要強(qiáng)化考核，優(yōu)勝劣汰，加快調(diào)整，聚焦效率。四要降本增效，把控風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

會(huì)上，運(yùn)營規(guī)劃部、品質(zhì)部等8個(gè)職能部門，精密傳動(dòng)事業(yè)部等19個(gè)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，三季度經(jīng)營目標(biāo)及工作具體措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所分管單位上半年經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了下一步工作思路和措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師，以及各職能部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營單位等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議以線上線下方式在蔡家坡廠區(qū)和西安園區(qū)會(huì)議室進(jìn)行。（文/朱會(huì)強(qiáng)）