10月18日上午，公司在第五會(huì)議室召開(kāi)了2023年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨勝茂出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐永科安排部署四季度工作。

會(huì)上，黨勝茂對(duì)公司三季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出的新成績(jī)、新亮點(diǎn)給予了肯定，指出了不足，并對(duì)今后工作提出要求。一是辯證看待發(fā)展中的問(wèn)題。要以正確的心態(tài)應(yīng)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保持樂(lè)觀向上的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)，從困難挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的方向，以攻堅(jiān)克難的勇氣解決問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上一層樓。二是加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。要樹(shù)立圍繞市場(chǎng)抓基礎(chǔ)管理，向精益化、信息化轉(zhuǎn)變的思維；樹(shù)立做優(yōu)做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，明確市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)，突出主業(yè)的思維；樹(shù)立轉(zhuǎn)變職能部門(mén)管理模式，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)基層單位分析解決問(wèn)題的思維。三是做好資源融合發(fā)展。要加強(qiáng)與政府、企業(yè)、高校、科研院所等方面交流合作，充分利用對(duì)公司發(fā)展有利的外部資源，對(duì)有效資源進(jìn)行相互融合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是撲下身子抓落實(shí)。要按照市場(chǎng)要求，通過(guò)業(yè)績(jī)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向干好經(jīng)營(yíng)工作。要進(jìn)一步做好各類(lèi)人員的激勵(lì)、培養(yǎng)、考核管理工作，做好管理能力提升，持續(xù)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理逐步落實(shí)。要持續(xù)做好“四跑四搶”工作，跑市場(chǎng)抓訂單，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新降本增效，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，唐永科從3個(gè)方面對(duì)公司四季度的工作進(jìn)行了安排，一是要從質(zhì)量、成本、交貨期三個(gè)方面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是把握市場(chǎng)方向，明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。三是進(jìn)一步做好管理提升，降本增效，把控風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部等6個(gè)職能部門(mén)，精密傳動(dòng)事業(yè)部等14個(gè)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作具體措施。匯報(bào)結(jié)束后，公司高級(jí)顧問(wèn)劉利軍以《精益推進(jìn)實(shí)踐與分享》為題，從生產(chǎn)中的問(wèn)題、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部管理提升等方面對(duì)精益管理的思想、方法以及思路進(jìn)行了分享，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所分管單位三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了下一步工作思路和措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師，以及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議以線上線下方式在蔡家坡廠區(qū)和西安園區(qū)會(huì)議室進(jìn)行。（文/朱會(huì)強(qiáng)）