10月18日上午，公司在第五會議室召開了2023年三季度經(jīng)營分析會，公司黨委書記、董事長黨勝茂出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理唐永科安排部署四季度工作。

會上，黨勝茂對公司三季度經(jīng)營工作進行了總體評價，對生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出的新成績、新亮點給予了肯定，指出了不足，并對今后工作提出要求。一是辯證看待發(fā)展中的問題。要以正確的心態(tài)應(yīng)對外部的風(fēng)險挑戰(zhàn)，保持樂觀向上的心態(tài)積極應(yīng)對，從困難挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)未來發(fā)展的方向，以攻堅克難的勇氣解決問題，促進生產(chǎn)經(jīng)營再上一層樓。二是加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。要樹立圍繞市場抓基礎(chǔ)管理，向精益化、信息化轉(zhuǎn)變的思維；樹立做優(yōu)做精主營業(yè)務(wù)，明確市場定位、目標客戶，突出主業(yè)的思維；樹立轉(zhuǎn)變職能部門管理模式，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)基層單位分析解決問題的思維。三是做好資源融合發(fā)展。要加強與政府、企業(yè)、高校、科研院所等方面交流合作，充分利用對公司發(fā)展有利的外部資源，對有效資源進行相互融合，提升核心競爭力。四是撲下身子抓落實。要按照市場要求，通過業(yè)績導(dǎo)向、目標導(dǎo)向干好經(jīng)營工作。要進一步做好各類人員的激勵、培養(yǎng)、考核管理工作，做好管理能力提升，持續(xù)推動公司經(jīng)營管理逐步落實。要持續(xù)做好“四跑四搶”工作，跑市場抓訂單，積極開展管理創(chuàng)新降本增效，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，唐永科從3個方面對公司四季度的工作進行了安排，一是要從質(zhì)量、成本、交貨期三個方面提升核心競爭力。二是把握市場方向，明確經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。三是進一步做好管理提升，降本增效，把控風(fēng)險，夯實基礎(chǔ)，全力以赴實現(xiàn)“全年紅”。

會上，運營規(guī)劃部、財務(wù)部等6個職能部門，精密傳動事業(yè)部等14個經(jīng)營單位主要負責(zé)人匯報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，四季度經(jīng)營目標及工作具體措施。匯報結(jié)束后，公司高級顧問劉利軍以《精益推進實踐與分享》為題，從生產(chǎn)中的問題、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、內(nèi)部管理提升等方面對精益管理的思想、方法以及思路進行了分享，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所分管單位三季度經(jīng)營運行情況進行了點評，提出了下一步工作思路和措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師，以及各職能部門負責(zé)人、經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議以線上線下方式在蔡家坡廠區(qū)和西安園區(qū)會議室進行。（文/朱會強）