4月19日上午，公司召開2023年一季度經(jīng)營分析會，公司黨委書記、董事長黨勝茂出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理唐永科安排部署二季度工作。

會上，黨勝茂首先學習傳達了集團公司一季度經(jīng)營工作會精神，重點傳達了集團公司黨委書記、董事長燕林豹的講話精神。隨后，黨勝茂對公司一季度經(jīng)營工作進行了總體評價，對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出的新成績、新亮點給予了肯定，并對今后工作提出要求。

黨勝茂強調(diào)，各級領(lǐng)導干部一要轉(zhuǎn)變思想觀念，強化危機意識。要注重思想觀念創(chuàng)新，遵循市場化原則，樹立市場化思維。積極開展管理創(chuàng)新降本增效，在科技創(chuàng)新中做好質(zhì)量、成本控制，提高發(fā)展質(zhì)量。二要明確經(jīng)營目標，提高工作執(zhí)行力。要圍繞市場需求開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，認真做好前期策劃，嚴格貫徹落實，敢超奮進解決發(fā)展難題。三要搶抓機遇，謀篇布局，抓好重點項目。要繼續(xù)堅持“四跑四搶”，主動出擊跑市場，抓訂單，謀項目，加強與高校、科研院所等方面交流合作，用心用力積極尋找支撐公司發(fā)展的項目和產(chǎn)品，實現(xiàn)公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。四要深入調(diào)查研究，凝心聚力破難題。要通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展中存在的難點，痛點，凝聚黨員干部合力攻堅克難，“揭榜掛帥”激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)激情等方式解決實際問題。五要黨建領(lǐng)航，開展好主題教育。要對標對表，認真抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，注重特色，把開展主題教育所激發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，奮力沖刺“雙過半”目標。

會上，唐永科對一季度主要經(jīng)營指標完成情況進行了通報，分析了一季度公司經(jīng)營中存在的不足。從5個方面對公司二季度的工作進行了安排，一要聚焦目標，強優(yōu)補短，高質(zhì)量實現(xiàn)“雙過半”；二要聚焦主業(yè)，四跑四搶，以項目帶動注入發(fā)展新動能；三要以“三個基地”建設(shè)、煤機業(yè)務、齒輪+業(yè)務為核心，推動重點工作任務落地；四要苦練內(nèi)功，對標市場，實現(xiàn)“雙百”，提升核心競爭力；五要把控風險，降低運營成本，合力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。會上，銷售公司、精密傳動事業(yè)部等10個單位主要負責人匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，二季度經(jīng)營目標及工作具體措施。

匯報結(jié)束后，公司高級顧問李明澤從重要內(nèi)容深入分析、對標目標分析差異、具體措施量化考核三個方面對如何開好經(jīng)營分析會給出了建議，公司領(lǐng)導班子成員對所分管單位一季度經(jīng)營運行情況進行了點評，提出了下一步工作思路和措施。唐永科與7個生產(chǎn)經(jīng)營單位、2個項目團隊簽訂了2023年主業(yè)挑戰(zhàn)目標考核激勵責任書。

公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理以及各職能部門負責人、經(jīng)營單位等領(lǐng)導參加了會議，會議以線上線下方式在蔡家坡廠區(qū)和西安園區(qū)會議室進行。（文/朱會強）